MBA晨訓(xùn)會 | 老老實實踐行工匠使命
2021-05-18
今天早上，利通商學(xué)院的學(xué)員們從東方紅路正門跑步到利通流體智慧產(chǎn)業(yè)園召開晨訓(xùn)會。炙熱的朝陽、嘹亮的口號、整齊的步伐一一訴說著奮發(fā)有為的利通人對明天的憧憬和對未來的期望。依照慣例，四名學(xué)員在晨訓(xùn)會上分享了讀書心得。
《圖解精益生產(chǎn)》
分享者：精益考核辦陳明浩
現(xiàn)場5S管理一直被視為企業(yè)精益管理的基石，只有把現(xiàn)場5S貫徹到底，才能推動各種精益生產(chǎn)項目有序進行。根據(jù)自身的工作實踐經(jīng)歷，陳明浩講述了車間現(xiàn)場5S管理日常化的重要性。“企業(yè)做精益生產(chǎn)管理重在堅持，只有徹底的貫宣改善思想，上下一心，通力合作，革除弊病，才能最終達成提質(zhì)增效的目的。”陳明浩說。
《活法》
分享者：流體車間陳帥
通過詳讀《持續(xù)努力，變平凡為非凡》章節(jié)，陳帥向?qū)W員們分享道：“志向高遠固然重要，但要實現(xiàn)它卻需要一步一個腳印、踏實認(rèn)真的努力才行。無論在什么崗位、做什么工作都一定要銘記‘千里之行始于足下’的道理。”在未來的工作中，陳帥將從“腳踏實地、自律自強、利己利他、與時俱進”四個方面嚴(yán)格要求自己，持續(xù)努力，變平凡為非凡。
《京瓷哲學(xué)》
分享者：軟一車間張冬梅
《京瓷哲學(xué)》是一本經(jīng)營哲學(xué)，張冬梅通過講解完美主義、自我燃燒等內(nèi)容向?qū)W員們闡述了人生·工作的結(jié)果＝思維方式×熱情×能力。在工作生活中，我們給自己設(shè)定一個目標(biāo)，通過日常積累，反省總結(jié)，今天就一定會比昨天好，明天比今天好，后天比明天好，每天進步一點點，量的積累必會達到質(zhì)的變化，最終成就不一樣的自己。
《豐田質(zhì)量管理案例分析》
分享者：流體車間李鵬輝
安燈系統(tǒng)可被用來暴露生產(chǎn)過程中的任何問題。它的存在并非意味著員工擁有拉停整個生產(chǎn)線的權(quán)力，而是為改善提供警示，利用團隊協(xié)作的力量分析、解決問題。李鵬輝提議，利通科技要有對管理極致化的“死磕”精神，全員參與質(zhì)量管控，從本質(zhì)出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，夯實企業(yè)質(zhì)量命脈，提升企業(yè)的核心競爭力。
《老老實實》
分享者：利通科技董事長趙洪亮
“‘老老實實’是所有手藝人的根本”，董事長說道。在立足本職工作的基礎(chǔ)上，我們要敬畏自己的工作，做到誠實、靜心，杜絕浮躁。同時堅持做老實人、辦老實事，在工作中既不要耍小聰明，也不要試圖走捷徑，只有這樣我們的“手藝”才能一天比一天好。
董事長希望學(xué)員們不遺余力的踐行精益求精的理念，注重工作流程，保證產(chǎn)品工藝技術(shù)的穩(wěn)定，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，做好、做精手藝人的本職工作。
董事長也向?qū)W員們講述了評審制度對企業(yè)及各部門正確、高效決策的重要性。董事長說：“群眾的智慧是無窮的，如何減少差錯，提高效率？就是要發(fā)揮眾人的智慧，這樣不僅有利于集思廣益，解決不惑，杜絕失誤，還有助于快速推進工藝技術(shù)改善、產(chǎn)品質(zhì)量提升等各項工作的進程，從而助力利通科技高質(zhì)量發(fā)展。”
