今日利通 | 2021年5月工作總結(jié)表彰會(huì)暨6月工作動(dòng)員大會(huì)

 今天早上，利通科技全體員工齊聚利通行政大樓前，參加了5月工作總結(jié)表彰會(huì)暨6月工作動(dòng)員大會(huì)。在常務(wù)副總經(jīng)理張勇的帶領(lǐng)下，全員共同宣讀了利通科技使命、愿景、價(jià)值觀，堅(jiān)決將其作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

隨后，利通科技生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉鐵旦從生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量、訂單交付率等多個(gè)方面對(duì)5月工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)，并從生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全指標(biāo)、訂單交付率、計(jì)劃達(dá)成率和成本管控目標(biāo)等方面對(duì)6月份的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。劉總要求各車間人員在聚焦生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要全面貫徹落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量點(diǎn)檢流程的自檢、互檢，雙確認(rèn)工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量把控。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)成本管控項(xiàng)目，劉總列舉了生產(chǎn)系統(tǒng)11個(gè)降本提效改善點(diǎn)，希望各車間部門上下聯(lián)動(dòng)、各司其職、通力合作，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

常務(wù)副總經(jīng)理張勇針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量情況及技術(shù)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題作出了詳細(xì)分析并提出了整改措施，并從落實(shí)關(guān)鍵工序點(diǎn)檢、變化點(diǎn)、提升技術(shù)人員質(zhì)量管控觀念、快速推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目改造等內(nèi)容對(duì)各部門6月份的工作進(jìn)行了布置。

隨后，劉總對(duì)5月份各部門、各車間降本增效項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行了講解，并對(duì)降本增效做出特別貢獻(xiàn)的部門及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

2021年上半年已接近尾聲，在全體員工的共同努力下，利通科技取得了可喜的業(yè)績。面對(duì)原輔材料飛漲，行業(yè)內(nèi)狂打“價(jià)格戰(zhàn)”的市場大環(huán)境，董事長趙洪亮提出了“越是艱難越向前”的口號(hào)，要求全體員工認(rèn)真把工作做對(duì)，用心把工作做好，強(qiáng)化做事方法，規(guī)范做事流程，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開展，助推利通科技再上新臺(tái)階。

通過分析現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及重點(diǎn)改善的項(xiàng)目，董事長主要從4個(gè)方面對(duì)6月份工作進(jìn)行了宣講：

1、以質(zhì)量管理體系為抓手，全面推進(jìn)質(zhì)量管理能力再造。通過換道思維實(shí)現(xiàn)換道超車，在穩(wěn)步產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升生產(chǎn)工藝，越是關(guān)鍵時(shí)期，越要以高品質(zhì)的產(chǎn)品筑牢企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展根基。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，利通科技各部門、各生產(chǎn)車間秉持“四不放過”原則和“三不”原則，做好質(zhì)量管控。

2、成本管控不放松。想要在原輔材料暴漲的情況下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，利通科技各部門必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、狠抓“七大浪費(fèi)”，推行精益管理，提升全體員工的成本意識(shí)，不浪費(fèi)一克橡膠、一克鋼絲、保證物盡其用。同時(shí)要減少庫存，保障產(chǎn)銷平衡，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)營。

3、強(qiáng)化營銷意識(shí)。以軟管總成營銷為抓手，引領(lǐng)軟管連接件、軟管密封件的營銷，同時(shí)推動(dòng)橡膠軟管業(yè)務(wù)經(jīng)理大鯨魚戰(zhàn)略，提高大客戶訂單成交率。

4、找準(zhǔn)“牛鼻子”工作，提升工作效率。規(guī)范做事流程，繼續(xù)完善“一一對(duì)應(yīng)、雙確認(rèn)”原則，做到事前有方案制定與評(píng)估、事中有監(jiān)督檢查、事后有總結(jié)評(píng)審與改善，保障各項(xiàng)工作高效開展。

最后，董事長向全體員工詳細(xì)的闡述了牛鼻子工作法、“一一對(duì)應(yīng)，雙確認(rèn)”、5W2H、PDCA工作法、“四不放過”原則和“三不”原則、事前、事中、事后工作法等做事方法，希望全體員工以飽滿的熱情積極投身于工作中，制造出好產(chǎn)品，做精做強(qiáng)流體技術(shù)事業(yè)。在立足新起點(diǎn)、貫徹新理念的基礎(chǔ)上，用實(shí)際行動(dòng)去踐行我們的家國情懷。