精益于心 改善于行 | 利通科技精益管理PK活動火熱進(jìn)行中

為提升組織效益，貫徹精益管理模式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，近日，利通科技以小組PK的方式在全司范圍內(nèi)開展了精益管理提升活動。此次活動以管理層為主要責(zé)任人進(jìn)行分組，各車間/部門主管及管理骨干作為小組成員參與各精益管理主體的現(xiàn)場改善，精益考核辦對精益改善成果進(jìn)行跟進(jìn)，董事長趙洪亮則親自主持每月底的現(xiàn)場改善效果驗(yàn)收及考評。

立足企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 利通科技全員參與精益管理PK

圍繞“精益改善，降本提效”的核心目標(biāo)，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，利通科技本次精益管理PK活動以現(xiàn)場清潔度、現(xiàn)場物品定位、現(xiàn)場物品整理分類、現(xiàn)場標(biāo)識及警示等為主要考核內(nèi)容，并根據(jù)考核內(nèi)容制定了精益管理活動實(shí)施方案，在對公司精益管理制度進(jìn)行詳細(xì)的解讀和分析的基礎(chǔ)上，各組負(fù)責(zé)人對小組成員進(jìn)行了分工和責(zé)任劃分，建立了相應(yīng)的獎懲機(jī)制。

在精益專員的指導(dǎo)協(xié)助下，四個(gè)精益小組制定了精益管理相關(guān)工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和管理考核制度，全面開展改善活動，通過“改善現(xiàn)場、消除浪費(fèi)、規(guī)范作業(yè)、強(qiáng)化管理”實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施精益管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)。

從細(xì)節(jié)著手 力爭全面實(shí)現(xiàn)利通科技精益化管理

各車間根據(jù)精益管理要求嚴(yán)格執(zhí)行精益驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以“整理”、“整頓”為基礎(chǔ)深入完善現(xiàn)場治理，對各個(gè)管轄區(qū)域重新進(jìn)行了合理劃分，對現(xiàn)場標(biāo)識進(jìn)行迭代更換，并對現(xiàn)場隱患點(diǎn)進(jìn)行了重新規(guī)范和合理改造；實(shí)施“清潔”、“清掃”，細(xì)化、分解現(xiàn)場治理，強(qiáng)化校準(zhǔn)規(guī)范，不留“死角”、不漏一毫、不差一厘，所轄區(qū)域明確標(biāo)識線、明確物品定置、明確物品分類等，將精益管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程，做到各組管轄區(qū)域的定位標(biāo)識有專人負(fù)責(zé)，保障各定位標(biāo)識不定期更換、衛(wèi)生死角日日清掃、綠色通道定期粉刷。以精益管理PK活動為契機(jī)，全體利通人立足崗位，務(wù)實(shí)求真，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)抓起，力爭全面實(shí)現(xiàn)精益化管理。

在執(zhí)行過程中，各PK小組組長加強(qiáng)提案變革和6S執(zhí)行力度，各車間主任、大班長、班組長各司其職，將精益管理提升活動作為降本提效的內(nèi)在動力。各組在做好“整理”、“整頓”，“清潔”、“清掃”的基礎(chǔ)上，根據(jù)各負(fù)責(zé)車間實(shí)際情況，進(jìn)一步完善操作規(guī)程可視化、操作標(biāo)準(zhǔn)可視化、人行通道可視化、警醒標(biāo)識可視化；完善以制度類看板、自主管理看板、信息類看板為主的看板管理，并不定時(shí)、不定期進(jìn)行更新；完善車間精益文化墻創(chuàng)建，推進(jìn)精益管理的落地開花，提升員工的精益管理意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精益管理水平。

堅(jiān)持精益管理文化引領(lǐng)，扎實(shí)推動企業(yè)提質(zhì)增效，利通科技通過開展精益管理活動將精益改善作為企業(yè)轉(zhuǎn)型、降本提效、改革創(chuàng)新的重要抓手，強(qiáng)化全員精益意識，用實(shí)際行動把工作做細(xì)做實(shí)，推動各項(xiàng)目標(biāo)高質(zhì)量完成。全體利通人秉持著“精益于心，改善于行”的精益理念，用實(shí)際行動將精益管理進(jìn)行到底，夯實(shí)公司精益管理工作，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 ，助力利通科技早日實(shí)現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的共同愿景。