2019年第二十二期利通中層管理實訓(xùn)活動

2019-05-29

　　2019年5月27日早，公司后勤人員及班組長以上員工早早在公司南門口集合，開始早訓(xùn)活動。

　　1、圍繞“清掃、清除、自主改善(保養(yǎng))”訓(xùn)練，降低七大浪費，圍繞“提質(zhì)增效”，全面推進(jìn)日常七大任務(wù)的落地實施。

　　2、利通三先MBA學(xué)員分組推進(jìn)各部門“清掃、清除、自主改善(保養(yǎng))”進(jìn)行周目標(biāo)提升，每個團(tuán)隊及學(xué)員制訂出自己的改善目標(biāo)。

　　3、黨員、積極分子按照兩個黨小組，組建四個突擊隊，全面落實“雙七”工作的落地。

　　4、班組長七大任務(wù)

　　(1)安全：不使其發(fā)生傷害、疾病

　　(2)品質(zhì)：不使用、不生產(chǎn)、不流出不良

　　(3)生產(chǎn)：just in time的追求，生產(chǎn)量的確保

　　(4)成本：把握使用量、損耗遞減(制造物的成本—總費用管理)

　　(5)保全：不使設(shè)備損壞，能在必要的時候運行

　　(6)環(huán)境：不浪費能源，貫徹分類(廢棄物的遞減)

　　(7)人事：必要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用，創(chuàng)建職場(遵守規(guī)章制度、4S、團(tuán)隊精神)

　　5、七大浪費

　　(1)等待的浪費;

　　(2)搬運的浪費;

　　(3)不良品的浪費;

　　(4)動作的浪費;

　　(5)加工的浪費;

　　(6)庫存的浪費;

　　(7)制造過多(早)的浪費。

2019-05-31

2019-05-28