您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞

2019年第十六期利通中層管理實(shí)訓(xùn)活動

2019-04-17

　　2019年4月15日上午，利通骨干MBA研修班全體人員在“利通流體技術(shù)智慧產(chǎn)業(yè)園”集合。大家按照小組整齊列隊，在利通流體技術(shù)智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)做“時代在召喚”的廣播體操。

2019年第十六期利通中層管理實(shí)訓(xùn)活動

　　休整片刻后，各小組組長、政委分小組完成行動日志的互相檢查工作。

2019年第十六期利通中層管理實(shí)訓(xùn)活動

　　隨后，趙總詳細(xì)講授了PDCA工作法在工作中的應(yīng)用。

　　P(計劃)階段：掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、識別問題;分析問題產(chǎn)生的根本原因;針對問題的根本原因，確定改進(jìn)的對策和措施并形成改進(jìn)計劃(做什么?誰負(fù)責(zé)?何時實(shí)施或完成?)。(“問題”的定義：現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距)

　　D(實(shí)施)階段：按計劃所確定的對策和措施進(jìn)行實(shí)施。

　　C(檢查)階段：檢查計劃執(zhí)行的程度并確認(rèn)所獲得的結(jié)果。

　　A(行動)階段：經(jīng)過檢查后，反省計劃的實(shí)施狀況，并采取適當(dāng)?shù)男袆印?/p>

　　最后，趙總分享了工作計劃(你以為的工作計劃，其實(shí)只是一個目標(biāo)而已)的五步法(即SMART原則)：1、S(Specific)明確具體;2、M(Measurable)可量化;3、A(Attainable)可接受，可實(shí)現(xiàn);4、R(Relevant)相關(guān)性與符合實(shí)際;5、T(Time-based)有時間限制。

2019年第十六期利通中層管理實(shí)訓(xùn)活動

　　趙總的講話贏得陣陣掌聲，此次拓展活動圓滿成功。

分享：
上一篇
2019-04-19
豐田高效工作方法（TBP）
下一篇
2019-04-16
莫斯科石油展”4月15日~18日在紅寶石館21E07展位等您來！
聯(lián)系客服
400-6191-666